「創業・起業の基本戦略」（中小企業実践経営学入門 創業・起業編）は、中小企業の創業・起業にかかわる基本戦略を実践的に、やさしく述べたものです。
著作者 日本総合戦略研究所（２１世紀文明研究所） 近藤章人
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第２章 どこで、何を、誰と、どのように経営するのか（ビジネスモデル、ビジネスプランの策定）
１．どこで創業するか。
大都市か地方か、出身地か勤務地の近くか、 駅前商店街かロードサイドか、商店街か住宅地か工場街か、
一戸建てかビルの中か、ショッピングセンターや大規模店のテナントに入るか、自宅敷地内かビルや工場を借りるのか
２．どのような業種を創業するのか。
商業、サービス業、工業、農林水産業など
具体的な業種は何か
何ができるのか
社会的な需要がありそうな業種は
許認可・資格は必要か
何か新しいビジネスモデルや隙間産業はないか。
比較的小資本で始められるのは、専門サービス業。多額の開業資金が必要な場合は慎重に。
ハイテク・ベンチャーだけがニュービジネスではない。
人の嫌がる３Ｋや、ローテクでも、事業が成り立ち、利益がでれば・・・・
３．誰と創業するのか。（自分ひとりか、仲間と一緒か、あまり勧めないが勤務先の部下をつれてか）
自分ひとりか、家族と一緒か
仲間と一緒か、友人と一緒か
職場の同僚・部下や学校時代の友人か
技術者だけ、営業だけでは企業は成り立たない。何人かでやる場合は役割分担を考えよう。
従業員は正社員かアルバイトか。アルバイトやパートで採用して軌道に乗ってから正社員にする方法もある。
４．どのように経営方法で創業するのか。
一般的には小売業では店舗が、製造業では工場が必要。
通信販売でも事務室と倉庫が必要。規模が小さければ自宅でもかまわない。
しかし、同じ業種でも経営方法はいくつかある
たとえば、販売業では店でどのように販売するかが基本だが、実店舗がなく配達や通販ですることもできる。
農産物を収穫したり、工業品を製造したものを、車で移動して、消費地で直売する方法もある。
製造業でも必ずしも自前の工場をもたないで外注することもある。
極端な場合はインターネットで全世界に販売することもできる。
ネットビジネスやインターネットビジネスもあるが、実際に店舗で営業、工場で生産している方が信用がある。
開業に金をかけすぎない。はじめ小さく、だんだん大きくするのが成功する秘訣。
５．ビジネスの成功・失敗はビジネスモデル、ビジネスプランで決まる
思いつきは大切なのだが、それを具体化させるためには、自分で調査・研究をしたり、専門家に相談してプランを練ること。
その業界の成功している企業にできれば勤務して、ノウハウを習得するとよい。
後で述べるが、世の中うまい儲け話はそれほどなく、フランチャイズの加盟は慎重に。